Статья о том, как сделать бизнес более устойчивым в долгосрочной перспективе. Мои размышления берут за основу теорию об анти-неустойчивости, предложенную профессором Нью-йоркского университета Нассимом Николасом Талебом.
Суть теории Талеба в том, что нужно стремиться создавать системы, которые получают выгоду от неустойчивости и неопределённости среды (как следствие из теории то, что иерархические системы нестабильны). В качестве простого примера такой системы автор приводит механизм смешения генов человека: чем сильнее смешение, тем крепче поколение.
Я попробую спроецировать идею анти-неустойчивости на бизнес. Компания есть исследуемый объект-система.
Хочу отметить, что используемый подход способствует скорее качественному изменению компании, в то время как диверсификация представляется количественным изменением. Думаю, что наилучшим решением будет комбинирование обоих подходов.
Итак.
Суть теории Талеба в том, что нужно стремиться создавать системы, которые получают выгоду от неустойчивости и неопределённости среды (как следствие из теории то, что иерархические системы нестабильны). В качестве простого примера такой системы автор приводит механизм смешения генов человека: чем сильнее смешение, тем крепче поколение.
Я попробую спроецировать идею анти-неустойчивости на бизнес. Компания есть исследуемый объект-система.
Хочу отметить, что используемый подход способствует скорее качественному изменению компании, в то время как диверсификация представляется количественным изменением. Думаю, что наилучшим решением будет комбинирование обоих подходов.
Итак.
